Een bedrijfscultuur heeft veel effect op de prestaties van organisaties; de effectiviteit op de lange termijn hangt er nauw mee samen. Een geslaagde invoering van TQM of Leanmanagement hangt af of in de verbeterstrategie de cultuurverandering is meegenomen. Als waarden, oriëntaties, definities en doelstellingen binnen een organisatie hetzelfde blijven, valt een organisatie snel terug naar de oude situatie - hoezeer de procedures en de strategieën ook zijn verbeterd.

Verandering van de organisatiecultuur is essentieel voor een geslaagde implementatie van grootscheepse veranderingsstrategieën zoals TQM en LEAN.

Organisatieverandering gaat over dingen die je samen met anderen in de organisatie anders moet doen. Cultuur zit in de hoofden van die mensen; bij cultuurverandering gaat het om een wijziging van ‘de mindset’, van de waarden en normen. Het gaat om gedragsverandering, collectieve gedragsverandering.

Cultuurveranderingen gaan gepaard met veel ‘gedoe’: meningsverschillen en conflicten, maar uiteindelijk moeten alle neuzen dezelfde kant op. Een cultuur veranderen is eigenlijk “denken over anders doen”. Dus waarom dan niet rechtstreeks 'het doen' aanpakken? Maak er een punt van als iemand 'ja zegt' en 'nee doet'. Zoek met elkaar uit waarom dat gebeurt. Alleen dát al kan een cultuuromslag van jewelste geven.

Linken:
http://gossekorte.blogspot.com/2011/05/organisatiecultuur.html
http://gossekorte.blogspot.com/2011/07/gedoe-komt-er-toch-joop-swieringa.html

De kwaliteitskring Noord Nederland Flevoland organiseert vanaf maandag 13 februari 2012 de training (LEAN)cultuur verandering gedaan krijgen. Deze opleiding heeft als doelstelling uw inzicht, tips en gereedschappen & technieken te geven om cultuur verandering gedaan te krijgen binnen uw organisatie om zodoende uw organisatie nog succesvoller te maken.
Er wordt aandacht besteed aan het organiseren van veranderingen, het omgaan met medewerkers (weerstand!) tijdens verandertrajecten en het herkennen van uw eigen sterkten en verbeterpunten in relatie tot veranderingen gedaan krijgen. Met name wordt ook ingegaan op het realiseren van cultuurveranderingen binnen de eigen organisatie: Wat is de huidige en gewenste cultuur? Welke cultuurtypen zijn er? Wat zijn de cultuurbeïnvloedende factoren? Hoe kun je beoogde cultuurveranderingen het beste aanpakken?

Onderwerpen die aan bod komen: do's en don'ts bij veranderingen, het opzetten van veranderprojecten, typen veranderingen, stappen in het proces van succesvolle verandering, typen veranderstrategieën, implementatiemethoden, het veranderen van cultuur en gedrag, spanningsvelden bij cultuurveranderingen, het communiceren tijdens de verandering, het signaleren van weerstand, het omgaan met weerstand, uw persoonlijke effectiviteit en inter-persoonlijke vaardigheden.

Na afloop van deze training zijn de deelnemers in staat om:
 Correct om te gaan met (cultuur)veranderingen
 De weerstand bij medewerkers tegen de beoogde (cultuur)verandering op de juiste manier
aanpakken
 De stress die veranderingen met zich meebrengen in energie omzetten
 Veranderstrategieën en interventiemethoden kunnen toepassen

Voorbereiding: Tijdens elke bijeenkomst staat een onderwerp centraal dat rechtstreeks is afgeleid van de dagelijkse beroepspraktijk. Voorafgaand aan elke bijeenkomst wordt verwacht dat u een opdracht binnen uw eigen organisatie uitwerkt.

Doelgroep: Leden van de KKNN en belangstellenden, die ervaring hebben met het willen doorvoeren van (cultuur)veranderingen binnen de eigen organisatie en affiniteit hebben met het organisatorische/ bedrijfskundige vraagstukken. U functioneert op HBO-niveau en bent vanuit uw functie betrokken bij het veranderen van uw organisatie(cultuur).

Trainer: Gosse Korte van DASKA Consultants B.V.
Aantal bijeenkomsten: De opleiding bestaat uit 3 bijeenkomsten van 3,5 uur.
Deze staan gepland op:
Maandag 13 februari van 13.00u tot 16.30u
Maandag 5 maart van 13.00u tot 16.30u
Maandag 19 maart van 13.00u tot 16.30u


Inschrijving :
Het maximale aantal deelnemers bedraagt 12 personen. Vanwege dit maximum is deelname afhankelijk van de volgorde van aanmelding.
Als u wilt deelnemen kunt u zich opgeven via deze pagina. Als u klikt op 'Activiteiten' en vervolgens op Opleiding LEAN)cultuur verandering gedaan krijgen dan kunt u zich onderaan de pagina opgeven. Na ontvangst van uw aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging (of afwijzing) van deelname.

Wanneer u zich heeft ingeschreven, maar onverhoopt toch verhinderd bent, kunt u zich tot 26 februari afmelden zonder kosten. Daarna moeten wij u het volledige bedrag in rekening brengen omdat wij reserveringen moeten maken. U kunt zich dan altijd door een collega laten vervangen.

Het aanleggen van de spoorlijn Groningen – Heerenveen is voor Noord-Nederland de laatste kans om de Zuiderzeelijn van Groningen naar de Randstad alsnog te realiseren.

Roerige economische omstandigheden, de opkomst van Generatie Y en een onvermijdelijke vergrijzing maken dit hét moment actief over uw positie op de arbeidsmarkt na te denken. Niet alleen om huidige vacatures te vervullen, maar juist ook om het talent van de toekomst aan uw bedrijf te binden.

We sluiten het jaar af met een Eindejaarsborrel op 15 december in Silo Today en beginnen 2012 met twee inspirerende activiteiten: op 26 januari naar Groningen Seaports en op 22 maart naar UMCG!

Noordelijke Promotie Dagen 2011 een groot succes!

Zesde en nieuwste voorstelling van stichting Peerd, te zien (en te beleven): Veur altied pelgrim een pelgrimsvoorstelling langs Groninger kerken.

Opleiding Binn’stad is opgezet door de gemeente Groningen en het ROC Noorderpoort (School voor Werkwijs en School voor Maatwerk). Het is een nieuwe opleiding voor detailhandel en horeca die zich volledig in de binnenstad van Groningen bevindt. Onze leerlingen lopen 20 uur per week stage.

SIXO Performance Improvement geeft eenmaal per jaar de mogelijkheid de wereld van beïnvloeden te ervaren. Met het seminar Authentiek Beinvloeden worden deelnemers in twee dagen intensief begeleid naar het niveau van de Master of Influence: beïnvloeden van mensen en processen. Twee dagen intensief werken aan persoonlijke ontwikkeling gericht op effectiever functioneren. Beïnvloeding is het generieke thema van de twee dagen. Het beïnvloeden van anderen en het besef hoe jezelf wordt beïnvloed!

Proeverij in het kader van de maand van de Sociale Innovatie. In samenwerking met Kenniscentrum Sociale Innovatie, Stenden Hogeschool.

Proeverij in het kader van de maand van de Sociale Innovatie. Gedurende deze middag maak je kennis met meerdere aspecten van “Het Nieuwe Werken, Anders Werken, Slimmer Werken, Activiteiten Gericht Samenwerken, Nieuwe Generatie Werken” of welke benaming je er maar aan wilt geven.